操作系統和編譯器等系統軟件建立
了一個特殊的環境 。這種努力後來被稱為日本的軟件工廠引起了業界的想像。儘管實驗結果喜憂參半，但他們發現組織和紀律可以顯著提高生產力。為什麼要做實驗？主要是因為日本人認識到製造任何東西基本上有兩種方法 ：禮品批發“一次一個”或大規模生產。兩者都是可以生產高質量產品的一致 方法。不同之處在於大規模生產以更低的成本提供了更大的數量 。此外，工人可以輕鬆接受培訓並投入生產。另禮品批發一方面，一次一個”的方法速度較定位器慢，通常成本較高。它要求工人對產品的各個方面都非常熟悉。
個人風格和品味的表達
相比之下，“科學”是基於經過驗證的原理，因此可以許多人以統一的方式教授和應用為了使系統開發從一門藝術定位器轉變為一門科學，必鬚根據經過驗證的概念和標準術語來定義知識體系 。不幸的是，這是該行業在過去 30 年中一直 禮品批發沉迷的地方。日本的例子表明，沒有必要發明定位器任何新的管理理論，而是要重新使用已經經過時間證明的現有管理原則 。通過這樣做，他們正試圖將這個行業從禮品批發一門藝術轉變為一門科學。批量生產的五個基本要素設定位器我們要建立一個大規模生產的環境來開發我們的信息資源，就必須了解其基本性質。
精密工具
用於開發產品的機械槓桿。零件標準化用於產品之間零件的互換 ，從而降低成本和縮短開發時間，定位器並允許定時器訊號非熟練和半熟練工人組裝。大規模需求這代表了大規模生產的動力；客戶要求以更低的成本提供標準化和可靠的產品 。禮品批發在 IRM 領域，這表現為需要標準且可靠的系統以較低成本支持其信息需求的最終用戶 。大規模生產背後的基本原理是提高生產力；以更低的成本生產更高質量的產品。禮品批發大多數人錯誤地將生產力等同於效率，定位器效率只是衡量我們執行給定任務的速度。另一方面，有效性驗證了任務本身的 必要性。
